结合当前开展的党史学习教育活动，4月9日下午山东省资产运营管理有限公司董事长任长河、组织部部长黄杰、综合部部长贾楠楠一行三人来我公司来开展安全生产专题调研，并视察了公司信息化数据中心，观看了公司过去几年的BIM技术成果。公司领导班子全体成员参加了调研活动。

公司工会主席、总经办主任王婕以PPT形式向任总一行介绍了公司的整体情况和近几年的发展；随后，公司班子成员结合自己分管的工作，分别针对市场经营、项目运行、安全生产和质量管理等方面的工作开展，以及公司目前存在的不足和面临的困难，向任总一行做了进一步的汇报。

一、任长河董事长在充分听取了大家的工作汇报后，对公司有了比较全面的了解，对监理公司过去多年的发展、取得的成绩、积淀的企业文化等各方面工作给予了充分肯定和较高的评价，并总结了公司的四个特点：

1、起步早。公司从成立至今已近三十年的时间，在市场竞争日益激烈的环境下，坚持“用户至上”、“项目利益高于一切”等正确的发展理念，完全凭借自身实力和诚信经营在市场中打拼，积淀了深厚的企业文化。

2、转型快。公司经历两次重要的市场转型，一次是向工业尤其是电力、环保、新能源领域的业务拓展，通过多年的努力成为目前山东省乃至华东地区有知名度的领军监理企业；再一次就是向重大市政及基础设施领域的转型，先后承接了一批有重要影响的重大市政工程及基础设施项目，实现了公司市场跨越，奠定了今后市场拓展的基础。

3、发展好。公司始终坚持品牌战略，公司取得的资质、获得的荣誉提升了公司的品牌地位，如今“恒信监理”的品牌，不仅在山东省，乃至全国，都享有一定的知名度和美誉度。

4、后劲大。公司领导班子团结、有干劲，在多重机制管理模式下，充分调动了职工的积极性；公司发展思路清晰，定位准确，信息化的管理更是推动了公司的发展。

二、 在肯定监理公司成绩的同时，任总对新形势下公司未来的发展提出了三点要求：

1、结合公司领导班子对资产公司和国投提出的一些建议，将来可以采取多种形式，在省国投集团内部形成一定的工作协同，通过加大对恒信监理公司的宣传工作，扩大在国投、国资委的知名度，助力公司发展。

2、恒信监理公司的安全生产工作做的比较到位，在监理项目的实施过程中，项目所有参与方的安全生产问题最终都要汇集到监理公司来，因此监理公司在安全生产方面的工作是不能自控的，相对其它企业难度都要大很多。在这种前提下，监理对安全生产尤为重视，采取的措施、工作流程也更加严格，恒信监理一直把主动作为、控制风险和履职免责作为头等大事来抓。下一步可以让“恒信大讲堂”走进运营公司，逐步扩大在国资委系统内部的影响力，为公司进一步发展创造条件。

3、公司今后的发展思路：一是积极探索新的业务模式，力争在全过程工程咨询领域实现突破；二是拓展区域布局，在现有的济南、济宁、临沂市场基础上，逐渐拓展到更广泛的区域；三是市场在不断变化，要深挖市场的潜能开发，如铅酸电池处理、土壤修复等方向，并及时关注跟踪国家的发展政策和发展重点，拓展公司市场领域。四是在发展措施上，公司还要进一步高度重视信息化和BIM技术的应用，使下一步公司沿着制度化、标准化、信息化、数字化、智能化的方向一步步发展，能够带动公司的减员增效。通过理清思路、优化布局，进一步调整监理收入结构，增强公司抗风险能力，实现新形势下的可持续发展。

三、任总一行来公司调研，恰逢监理公司面临市场环境不确定性加大、市场竞争进一步加剧以及未来发展方向选择的重要时期，公司班子也感受到了资产公司领导对恒信监理公司今后发展的重视，公司班子将认真学习和领会任总对公司今后发展所做的分析，并按照任总的要求进一步加强与省国投权属企业的协同发展，以市场经营为导向，以提升监理服务质量、保障安全生产为核心，强化人才队伍建设，持续做好“恒信监理”品牌建设，在制度化和信息化的引领下促进公司可持续、高质量的发展。